7 Kemampuan Yang Harus di Miliki Project Manager IT (Information Technology)

Baik atau tidaknya seorang Project Manager dapat di lihat dari prestasinya dalam menangani proyek. Jika bisa menyelesaikan proyek tersebut tepat waktu dan berhasil, maka bisa di katakan bahwa project Manager Tersebut adalah baik. Bagaimana Anda bisa melihat seorang manajer proyek yang baik? Saya mencoba merangkum pembicaraan para ahli dan eksekutif TI yang berhasil saya kumpulkan dari internet.

Hanya karena seseorang memiliki gelar "manajer proyek" tidak berarti dia tahu bagaimana untuk secara efektif mengelola proyek, karena banyak CIO dan eksekutif TI lainnya telah belajar dengan cara yang keras. 

Jadi bagaimana Anda bisa tahu seorang manajer proyek lebih baik dari yang lainya? Dari disurvei yang dilakukan terhadap para ahli manajemen proyek dan eksekutif, keterampilan apa yang diperlukan untuk berhasil mengelola proyek - yaitu, untuk memastikan bahwa proyek-proyek masih berada pada jalurnya dan tetap sesuai dengan anggaran. 

[ Terkait : Cara Mengembangkan Next- Gen Manajer Proyek ]

Berikut adalah tujuh keterampilan manajer proyek yang perlu dimiliki agar bisa bekerja efektif dan berhasil dengan baik :

Keterampilan No 1 : Jadilah Organisator Handal dan Mampu Menangani Tugas Ganda .  
Seorang manajer proyek yang baik harus tahu bagaimana " mengelola beberapa proyek atau tugas dan melacak masalah setiap hari , " kata Hilary Atkinson , direktur Kantor Manajemen Proyek di Angkatan 3 , penyedia solusi bisnis .Perbedaan antara keberhasilan atau kegagalan proyek sering " perbedaan antara seorang manajer proyek yang sangat terorganisir dan satu yang tidak , " katanya . " Jika seorang manajer proyek menghabiskan lebih banyak waktu mencoba untuk mencari tahu di mana informasi daripada produktif mengelola proyek mereka , kegagalan adalah terkemuka . "

Keterampilan No 2 : Bertanggung jawab dan tahu bagaimana untuk memimpin .  
" Proyek manajer harus menjadi pemimpin yang baik , " kata Lew Sauder , manajer proyek senior Geneca , yang mengembangkan perangkat lunak perusahaan kustom . Secara khusus , " manajemen proyek adalah tentang stakeholder dan vendor yang mengarah ke hasil yang sukses , " negara Brian Lee , mitra di Navigate , sebuah perusahaan konsultan manajemen ." Proyek harus dipimpin dengan cara yang membangun konsensus sementara juga fleshing keluar risiko nyata dan hambatan , " katanya . " Manajer proyek yang efektif melukiskan gambaran yang lebih baik besok dan melahirkan keyakinan pada kemampuan tim mereka untuk mewujudkan visi tersebut. Mereka membangun hubungan yang kredibel dengan stakeholder kunci untuk memastikan keselarasan dengan tujuan proyek dan memancarkan kepercayaan diri yang diperlukan untuk menahan semua orang yang berpartisipasi dalam pertanggungjawaban proyek . "Keterampilan No 3 : Jadilah seorang komunikator yang efektif .  
"Menjadi seorang komunikator yang luar biasa membutuhkan manajer proyek untuk secara konsisten memastikan mereka jelas dipahami oleh semua pemangku kepentingan , bahwa semua pemangku kepentingan memahami apa yang diharapkan dari mereka di seluruh siklus hidup proyek , dan bahwa semua pemangku kepentingan berkomunikasi secara efektif dengan satu sama lain serta dengan manajer proyek , " kata Dr Greg Thomas , CMC , PMP dan CEO Roos Technologies International , sebuah perusahaan konsultan manajemen .[ Terkait : Cara Menjadi Communicator Lebih Baik Dengan Staf IT Anda ]" Proyek manajer harus mampu berkomunikasi perubahan status, kabar baik dan kabar buruk untuk semua tingkat staf di departemen yang berbeda , " kata Nandi Hayes , seorang agen di Vitamin T , satu agen bakat sebagai materi digital .